Qué es el trabajo híbrido: Una buena estrategia desde la NBA

Kenya Giovanini

3 mayo 2021

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Palabras clave: COVID-19, homeoffice, NBA, NFL, trabajo híbrido.

Digamos que esta nueva normalidad está acompañada de diversas medidas que poco a poco irán formando parte de nuestra rutina. Una de ellas es la modalidad del trabajo híbrido que hará del regreso a las oficinas algo flexible y voluntario. Dicho modelo de trabajo híbrido no solo será adoptado por empresas, ya que también está invadiendo las canchas de los deportes más importantes.

La superestrella del baloncesto Kawhi Leonard fue pionero en el trabajo híbrido porque durante la temporada 2018-19 de la NBA, el delantero de Toronto se quedó fuera de ciertos juegos para disminuir el riesgo de lesiones y mantener su resistencia durante la rutina de la temporada regular y en los playoffs. Los jugadores de la banca ocuparon su lugar en la alineación durante los juegos elegidos estratégicamente y mantuvieron al equipo a flote mientras él recargaba energía.

La estrategia de esta super estrella fue manejar cuidadosamente su carga de trabajo, apareció en solo 60 juegos para los Toronto Raptors esa temporada y con esta dinámica, logró números más altos en su carrera, llevó a los Raptors a su primer campeonato y fue nombrado MVP de las Finales. Hoy en día, con la salud y seguridad a la vanguardia, el trabajo híbrido propuesto por Kawhi Leonard, está siendo integrado en el ADN de muchos equipos de baloncesto. Mientras que los entrenadores obligan a descansar a sus estrellas con frecuencia, apoyándose fuertemente en el equipo para mantener a los líderes en una salud óptima durante toda la temporada.

Es por ello que la MLB y la NFL también han adoptado técnicas de trabajo híbrido a medida que se preparan para jugar temporadas más largas después de la pandemia y con ello, las empresas estadounidense también se están acoplando a esto. Porque por otro lado, el modelo convencional no es sano, Para las autoridades de la industria del deporte, sobrecargar a sus mejores talentos es una preocupación tanto para las empresas como para los equipos deportivos profesionales.

Por otra parte, Eagle Hill Consulting, menciona que el equipo de trabajo tiene cuatro veces más probabilidades de dejar sus trabajos una vez que la pandemia termine, comparado con los colegas que no sienten la misma tensión y se encuentran laborando en un ambiente sano y flexible. De hecho, Eagle Hill estima que uno de cada cuatro trabajadores ya está mirando hacia la salida, y a pesar de que algunas empresas culpan al trabajo remoto de esto, las investigaciones encuentran todo lo contrario. Y hallaron que este cansancio se debe a la carga que las empresas han estado poniendo sobre sus colaboradores por creer que estos no realizan sus actividades desde el inicio de la pandemia y debido al recorte de personal que muchas han tenido.

Según la firma de investigación meQuilibrium, basada en inteligencia artificial, la mayoría del personal recibió mayores cargas de trabajo experimentaron un aumento del 400% en el estrés. Esto aumentó las probabilidades de sentirse agotados. Sin embargo, la buena noticia para las empresas es que una mayor carga de trabajo también es el factor más fácil de remediar y aquí es donde entra en juego el trabajo híbrido.

Por otro lado, una empresa de tecnología que trabaja para Upwork, se está preparando para una temporada agotadora de lanzamientos y actualizaciones de productos casi constantes. No hay forma de que el equipo de ingeniería pueda manejar todo este trabajo de desarrollo sin llevar a la gente al límite. Así que la empresa adoptó el trabajo híbrido para delegar la carga de trabajo y poder abordar todo de manera adecuada y eficaz. Esta decisión ha sido una victoria en todos los sentidos porque los ingenieros pueden concentrarse en la codificación, se cubren todas las tareas importantes y todo el equipo se siente lleno de energía durante un período crítico para la empresa.

Así que para crear una estrategia de trabajo híbrido eficaz y evitar el agotamiento, estas claves serán esenciales: la primera de ellas es Piensa en la prevención, no en la cura, aquí el agotamiento es como una enfermedad grave, una vez que se ven los síntomas, a menudo es demasiado tarde para recibir tratamiento. La segunda clave es ser Un equipo confiable, el equipo de trabajo es clave para el éxito de una empresa. Por eso se debe contar con colaboradores que puedan adaptarse a esta nueva normalidad. Una empresa necesita personas que puedan ayudarla a ganar, no personas a las que no se atreven a recurrir para grandes jugadas.

Por último como terca clave está Aguas con las cargas de trabajo, aquí al igual que la empresa que se prepara para una serie de lanzamientos de productos, una marca debe asignarle a las personas un trabajo que les permita seguir el ritmo. Se deben eliminar las tareas que agotan el tiempo o la energía, como en el caso del cuerpo técnico de Toronto que aprovechó para ganar su primer campeonato, haciendo del ejemplo de Leonard un caso de estudio brillante.

En conclusión, los modelos híbridos funcionan y serán adoptados por equipos que quieran ganar. Para muchas empresas, se avecina una temporada importante. Además, permite a los empleados tener una flexibilidad horaria, conservar una mayor autonomía, y una mejor conciliación de la vida laboral y personal a la vez que mantienen el vínculo con los compañeros de manera presencial uno o dos días a la semana.